Vision und Mission, die euren Alltag leiten.
Die Richtung schafft den Fokus. Gemeinsam bringen wir euren Sinn und euren Auftrag zusammen und machen beides alltagsrelevant. Für jede Position.
Worum es in unserer Zusammenarbeit geht:
Die Vision ist der Nordstern eures Unternehmens. Sie sagt euch, in welche Richtung ihr euch entwickeln wollt. Dadurch könnt ihr im Alltag Prioritäten setzen und den Fokus genau darauf legen. Zusammen schärfen wir eure Vision und übersetzen sie anschließend für den Alltag (z.B. OKR). So kommt die Vision von der Wand auf den Schreibtisch der Mitarbeitenden. Sie erzeugt Kraft und Bewegung und bringt euch nach vorne.
Warum ist Visionsarbeit wichtig?
Weil sie euer Nordstern ist und euch durch Krisen und Hochphasen leitet.
Wozu braucht ihr eine Vision?
Die Vision bringt den Fokus in den Alltag, den du heute vermisst. Führungskräfte entscheiden nicht mehr willkürlich, sondern gezielt an der Vision orientiert. Wir erleichtern das Treffen von konsistenten Entscheidungen im Sinne des Unternehmens und wir bringen Klarheit in eure Prioritätenlisten. So geht Energie nicht verloren, sondern wird gebündelt. Wir sorgen dafür, dass alle Mitarbeitenden verstehen, worauf es ankommt. Jeden Tag.
Wie machen wir die Vision im Alltag lebendig?
Wir übersetzten die Vision in klare Handlungsprinzipien, bringen sie mit einer Entscheidungslogik zusammen und verankern Routinen im Alltag. So weiß jede Person in jeder Position, wie die eigene Arbeit auf die Vision einzahlt. Das erzeugt nicht nur Wertschätzung, sondern auch das Gefühl von „ich werde gebraucht“.
Woran wir messen unseren Fortschritt?
Wie konsistent sind die Entscheidungen und wie souverän haltet ihr euch an Rituale und an die Prinzipien? Wir nehmen einen Wert vor der Zusammenarbeit auf und sichten die gleichen Parameter einmal im Quartal.
Häufige Symptome
- Ihr habt ein Leitbild ohne Bezug. Es verstaubt irgendwo in einer Schublade.
- Ihr seid euch unklar über die Prioritäten und jede Abteilung entscheidet willkürlich.
- Teams arbeiten aneinander vorbei oder sogar doppelt.
- Projekte haben keine klaren Entscheidungskriterien.
Das Vorgehen mit dem Culture Cube:
Welche Grundfeste machen euch aus? Was sind eure Werte und Prinzipien? Das alles legen wir fest.
- “Grundfeste“ schärfen und verständlich machen
- Werte und Prinzipien mit Beispielen definieren
- Entscheidungsfilter mit klaren Kriterien festlegen
- Rituale einführen und trainieren
- Kommunikation auf Richtung ausrichten
- Fortschritt regelmäßig prüfen und sichtbar machen
Drei Quick Wins
Entscheidungsfilter mit drei Kriterien
Richtet eure Entscheidungen an Vision, Wirkung und Machbarkeit aus. Kommuniziert ihr das, gewinnen Teams Klarheit und ihr Vertrauen.
Monatliches Story Update
Holt euch einmal im Monat ein kurzes Update pro Team ein. Sprecht über die Ziele, den Fortschritt und die nächste Schritte. So verstehen alle die Richtung und bleiben dran.
Roadmap in drei Etappen
Macht eine visuelle Roadmap und markiert, wo ihr jetzt steht, was der nächste Schritt ist und welche Perspektiven ihr habt. Zeigt sie in den Büroräumen oder auch digital in eurem Intranet. Das hält den Fokus und das Tempo.
Leistungen und Pakete
Strategy Sprint
Gemeinsam verdichten wir euren Sinn und euren Auftrag und übersetzen sie in eine Entscheidungslogik und sichtbare Ziele, z.B. in die OKR Matrix.
Visions- und Werte Workshop
Wir formulieren eure Vision und klare Werte, die an Handlungsprinzipien gekoppelt sind. Aus ihnen leiten sich das gewünschte Verhalten im Alltag ab. Das prägt eure Kultur nachhaltig.
Enablement für Führung
Wir machen Führungskräfte handlungsfähig und sorgen für konsistente Entscheidungen.
Vision klarziehen, Gespräch vereinbaren
Wir sprechen über euer Ziel, den Umfang und die nächsten Schritte.
Gespräch vereinbarenHäufige Fragen
Wie konkret wird es?
Wir formulieren eure Vision und Mission neu oder schärfen sie. Wir erarbeiten auch eine ganz neue Vision, wenn ihr bislang noch keine hattet. Wir besprechen euren aktuellen Stand und gehen dann in die Planung, wie wir am besten vorgehen.
Braucht es Workshops?
Ja. Häufig wird dazu eine Umfrage im Vorfeld durchgeführt, deren Ergebnisse als Grundlage für den Workshop dienen. Im Workshop arbeite ich immer wir mit einer Live-Dokumentation, die Ergebnisse noch am selben Tag festhält und euch am nächsten Tag direkt einsatzfähig macht.
Wie messen wir Passung?
Das kommt darauf an, wer sich alles an der Visionsarbeit beteiligen darf. Nur für das Management Board oder die gesamte Belegschaft? Sprechen wir am besten darüber. Die Vision ist der Nordstern. Von ihr leiten wir Prinzipien und Werte ab. Sie sollte euch entsprechen und nicht vollkommen aus der Luft gegriffen sein.
Arbeitet ihr mit bestehenden Strategien?
Ja. Ohne eine Vision wird kein Unternehmen gegründet. Wir orientieren uns an Geschichten, Erfolgsmomenten, eurer Strategie und euren Zielen. Typische Strategien sind z.B. „The Circle of Why“ von Simon Sinek. Es gibt aber noch viele andere Methoden und ich wähle die, die für euch am besten ist.