Zusammenarbeit, die euch stärkt!
Gute Teamarbeit basiert auf Vertrauen, Klarheit und Verantwortung. Wir bauen ein starkes System dahinter.
Worum es in unserer Zusammenarbeit geht:
Gute Teamarbeit basiert auf Vertrauen, Klarheit und Verantwortung. Gemeinsam bauen wir das System dahinter, das ihr braucht. Eine Stärkenaufstellung je Person, eine Zuteilung je Rolle und eine Teamkulturanalyse mit dem KulturKompass 360 hilft uns, drei Elemente auszugleichen und damit die ideale Teamaufstellung zu erzeugen, in der jede Person wachsen kann. Wir verbinden Stärken & Bedürfnisse mit Rollenklarheit und Arbeitsatmosphäre.
Häufige Symptome
- Ihr „meetet“ euch mehr, als dass ihr Ergebnisse schafft. Das frustriert und raubt Nerven, Zeit und die Freude an der Arbeit.
- Eure Stärken werden nicht bewusst eingesetzt. Grundlegende Bedürfnisse bleiben damit offen und führen zu Unzufriedenheit und ständigen Konflikten.
- Wir schauen uns die unausgesprochenen belastenden Konflikte an, die euch daran hindern Vertrauen aufzubauen.
- Die Teammitglieder fühlen sich nicht alle gleich stark verantwortlich. Wir finden die Balance aus Bremse und Gaspedal.
- Unklare Rollen schaffen unnötige Fehler oder führen zu Doppelarbeit.
Das Vorgehen mit dem Culture Cube
Gemeinsam erkunden wir eure Stärken, mögliche Konfliktpotenziale und euer Verständnis von guter Zusammenarbeit.
- Wir präzisieren, was euer Teamauftrag ist. Durch das Verstehen des Auftrages, wird die notwenige Haltungen klar.
- Wir ordnen Arbeit in Rollenmuster und klären Schnittstellen.
- Das Meetingdesign wird kritisch analysiert, um unnötige und zeitraubende Meetings durch andere Formate zu ersetzten, die euch die Ergebnisse bringen, die ihr braucht.
- Konflikte sind gut. Reibung erzeugt Energie. Gemeinsam führen wir Konfliktformate ein, die ihr nutzen könnt, um Konflikte konstruktiv zu bewältigen und daran zu wachsen.
- Ein gemeinsamer Herzschlag ist ausschlaggebend für die Teamkultur. Wir finden euren Teamrhythmus und schaffen Routinen für Zusammenhalt und Reviews.
Drei Quick Wins
Klare Austauschformate mit Ergebnisfokus
Wir gestalten Synchronisation und Austausch, der euch unterstützt, produktiv Ergebnisse zu schaffen. Entscheidungen werden dokumentiert, To-Do’s mit WWW-Listen festgehalten.
Rollen Check in mit drei Fragen
RACI: Was ist mein Auftrag, wo ist meine Verantwortung, welche Grenze brauche ich. Zusammen definieren wir klare Erwartungen an die einzelnen Rollen und erzeugen damit weniger Reibung.
Retro alle vier Wochen
Zusammenhalt wird gestärkt, indem wir regelmäßig in die Retro gehen. Was lief gut, was lief nicht gut & was ändern wir? Das kurze Format schafft ein sichtbares Commitment als Fundament für Teamarbeit.
Leistungen und Pakete
Team Kickstart
Wir klären Rollen und Zuständigkeiten, prüfen das Meetingdesign und setzten erste Vereinbarungen fest, die euch in kurzer Zeit zu mehr Wirksamkeit und Freude an der Zusammenarbeit verhelfen.
Moderation
Veränderungen sind nicht leicht. Jede Person geht individuell mit ihnen um. Ich begleite euch bei entscheidenden Terminen, halte den Fokus auf das Ergebnis und schaffe die Verbindlichkeit, die ihr braucht.
Team Coaching
Wir wachsen an echten Fällen. Kurze Einheiten, remote oder vor Ort bringen Verständnis in die unterschiedlichen Perspektiven, werten die Situation und den darunterliegenden Konflikt aus und machen gleichzeitig den gemeinsamen Fortschritt eurer Entwicklung sichtbar.
Konfliktklärung
Spannungen im Arbeitsalltag sind normal. Auch bei klaren Rollen und klaren Prozessen. Menschen sind Individuen. Wir ticken nicht gleich und haben andere Perspektiven auf die gleiche Ausgangslage. Daher ist es elementar, dass ihr lernt, Konflikte anzusprechen und mit ihnen konstruktiv umzugehen. Das macht euer Team stark und belastbar.
Teamarbeit stärken & Gespräch buchen
Wir klären die Ausgangslage, dein Ziel und die nächsten Schritte.
Gespräch buchenHäufige Fragen
Wie geht ihr mit Widerstand um?
Wir arbeiten gemeinsam. Ich bin keine Beratung, die eine Blaupause überstülpt. Jedes Team ist individuell und zusammen finden wir auf respektvolle und konsequente Arbeit, zu den Zielen und Regeln, die euch stärken und beflügeln.
Braucht es Präsenz?
Ja. Ein Präsenztreffen wirkt aber oft schneller und nachhaltiger, weil wir über nonverbale Kommunikation viel verstehen. Je nach Ziel des Treffens, variieren wir remote oder Präsenzformate.
Wie binden wir Führungskräfte ein?
Die Führungskraft ist ein Teil der Lösung. Sie wird an den meisten Formaten teilnehmen, denn der Rahmen gilt für alle. Als Team trefft ihr Entscheidungen, aber die Führungskraft muss sie stützen. Die Führungskraft wird eingebunden, damit Vertrauen wachsen kann, Ängste und Micromanagement abgeschafft werden kann und ihr euch die Verbindlichkeit sichern könnt, die ihr braucht.
Wie sichern wir die Wirkung?
Ich begleite und befähige euch. Ein abgestimmter Rhythmus und klare Commitments schafften Routinen und sichtbaren Fortschritt. Die Dokumentation und Kennzahlen helfen uns, den Fortschritt sichtbar zu machen.