Ausgangslage: Durch eine Fusion herrschte große Unsicherheit und spürbare Unzufriedenheit in Teilen der Belegschaft. Unterschiedliche Führungssprachen und uneinheitliche Entscheidungen verschärften die Lage.
Zielbild: Gemeinsame Linie von erster und zweiter und Führungsebene sowie vom Board mit handfesten Routinen, klarer Kommunikation und einem spürbareren Rückgang von Ängsten.
Strang 1 · 1. Führungsebene
Strategie-Workshops für Ausrichtung, Entscheiderituale, Kommunikations-pakete für sensible Themen.
Strang 2 · 2. Führungsebene
Kaskadierte Leitfäden, Fallarbeit, Q&A-Boards, Wissensstreuung für mehr Sicherheit in der Umsetzung und im Dialog.
Strang 3 · Kulturteam
Dialogformate, Feedbackrunden, Retros, Umfragen, kontinuierliche Wissensstreuung und Rückkopplung mit Betriebsrat.